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重慶金橋機器有限責任公司項目總結驗收會(huì )議
專(zhuān)欄:公司新聞
發(fā)布日期:2020-05-29
閱讀量:2324
作者:曾堯
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會(huì )議旨在通過(guò)正確認識信息化系統,基于現有的資源及技術(shù)手段,達成建設目標,使得工作標準化、流程規劃化、系統信息化,讓企業(yè)順利走上智能化工業(yè)化的道路。

日前,金橋公司召開(kāi)信息化項目總結驗收大會(huì ),此次會(huì )議金橋項目經(jīng)理李總主持,會(huì )議旨在通過(guò)正確認識信息化系統,基于現有的資源及技術(shù)手段,達成建設目標,使得工作標準化、流程規劃化、系統信息化,讓企業(yè)順利走上智能化工業(yè)化的道路。金橋公司馮總經(jīng)理、李副總經(jīng)理、云優(yōu)創(chuàng )吳總經(jīng)理,樊副總經(jīng)理等20余人出席會(huì )議。


會(huì )上,云優(yōu)創(chuàng )吳總經(jīng)理首先感謝金橋公司選擇云優(yōu)創(chuàng )為項目實(shí)施服務(wù)、感謝金橋公司對云優(yōu)創(chuàng )實(shí)施團隊工作的滿(mǎn)意和認可,在后續更復雜的智能化管控項目中,云優(yōu)創(chuàng )團隊定當全力以赴,讓金橋公司智能化管理更上一層臺階。

緊接著(zhù),項目負責人樊康先生對金橋信息化建設過(guò)程進(jìn)行回顧及總結,金橋公司從優(yōu)化現有流程,擴展ERP應用,整理BOM、工藝、資源數據完成生產(chǎn)建模。應用車(chē)間管理,對工序級任務(wù)進(jìn)行管理。應用委外模式,對收料發(fā)料結算進(jìn)行系統化管控。應用質(zhì)管系統,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量追溯管控。引入條碼管理,應用人力資源,優(yōu)化升級OA應用,實(shí)現OA-ERP集成應用,全面實(shí)現全員協(xié)同辦公。

隨后,金橋李副總經(jīng)理會(huì )上指出公司三年規劃中,明確務(wù)必要走智能化工業(yè)化的道路,實(shí)行三步走戰略,建立金橋特色的智能化道路。提升公司全新能力水平、加強研發(fā)專(zhuān)利、提高質(zhì)量效率,做到數字化應用、數控化應用,并全力打造綠色環(huán)保企業(yè)。

最后,金橋馮總經(jīng)理感謝云優(yōu)創(chuàng )團隊的全力付出,親眼見(jiàn)證了云優(yōu)創(chuàng )團隊的長(cháng)期加班奮戰,項目才得以成功完成。通過(guò)此次信息化建設,金橋公司工作效率大幅提升,管理人員工作量大幅減少,工作更加愉快,也完全滿(mǎn)足了金橋公司實(shí)際管理需求。希望在后續工作,用好管理工具,用得嫻熟、用出價(jià)值,以精益生產(chǎn)為基礎、拒絕空中樓閣,提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率,提高人均效益。

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